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*La información y opinión que se encuentra en los artículos de esta sección son responsabilidad de los autores de los mismos y no necesariamente representan la ideología de Iniciativa GEMI

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Conoce a IGEMI


Antecedentes

Iniciativa GEMI es una organización empresarial no lucrativa cuya historia se remite a 1990, año en que es creada la Global Environmental Management Initiative (GEMI) en los Estados Unidos por un grupo de empresas de clase mundial comprometidas en la búsqueda de la excelencia en medio ambiente, salud y seguridad. 

Para alcanzar tal compromiso, GEMI desarrolló diversas herramientas ambientales entre las cuales destaca el Environmental Self Assessment Program publicado en 1992, basado en los 16 principios postulados por la Cámara Internacional de Comercio. A nivel mundial se le reconoce por haber acuñado en 1991 el término Total Quality Environmental Management, que vincula formalmente la administración ambiental con la calidad total.

 

El clásico ciclo TQM

  • Planear
  • Implementar 
  • Verificar 
  • Mejorar
Adicionales al TQM: 
  1. Identificación del cliente tanto interno como externo.
  2. Compromiso con la mejora continua.
  3. Hacer el trabajo bien desde la primera vez.
  4. Adoptar una aproximación sistemática hacia el trabajo.

 

En términos de aplicación diaria a los negocios, podemos decir que el TQEM lejos de ser un instrumento de uso exclusivo, es complementario a muchos otros logrando con ello fortaleza y sinergia. 

 

INICIATIVA GEMI 

México no es ajeno a las tendencias mundiales y en virtud de ellas y la identificación de necesidades en nuestro país, en 1994 se constituye Iniciativa GEMI incorporando empresas comprometidas con el ambiente bajo intereses comunes:

 

 

Campo de acción

 Triangulo sustentable

Somos una organización empresarial sin fines de lucro, que agrupa a importantes empresas comprometidas con su entorno, tal y como lo demuestran nuestra visión y misión.

Visión

Ser la organización empresarial líder en la propuesta de estrategias ambientales de vanguardia, resultado del compromiso con el cuidado del medio ambiente y la responsabilidad económica y social de sus asociados

Misión

Ayudar a los negocios a alcanzar la excelencia ambiental por medio del establecimiento y promoción de herramientas y prácticas que les signifiquen una ventaja competitiva

Como observamos en ambos textos las palabras compromiso, liderazgo, vanguardia, excelencia y ventaja competitiva, denotan el verdadero espíritu del pensamiento de nuestros asociados, varios de ellos líderes en el Indice de Sustentabilidad Dow Jones en diversas categorías.

En el ámbito nacional, IGEMI forma parte de lo que podría denominarse una red industrial donde interaccionan las organizaciones empresariales más importantes. Es en este espacio donde pueden intercambiar experiencias y propuestas para el mejoramiento de nuestro país.En el caso concreto de IGEMI, ésta trabaja a partir de los conceptos manejados por la Global Environmental Management Initiative, crea los propios y comparte experiencias adaptándolas a las condiciones existentes en México. Con base en lo anterior, su programa de trabajo se divide en los cinco ejes estratégicos siguientes. Excelencia. La excelencia no es una meta en sí; es una actitud inmersa en el proceso evolutivo de la mejora continua 
  • La base: seguridad en la inversión de largo plazo (jurídica, pública y de equidad)
  • El avance a la excelencia se divide en cuatro niveles generales: Cumplimiento y atención al riesgo; Oportunidades de ahorro y eficiencia; Administración Ambiental y Actividades de Responsabilidad Social Corporativa
  • La forma de medir el avance a la excelencia es a través de indicadores clave del desempeño
  • Las empresas requieren incentivos para seguir trabajando más allá de la Ley una vez que han cubierto sus necesidades previas. Principio Maslow
  • Ventaja competitiva. La competitividad es un término relativo; como tal, Lo único constante, es el cambio.
  • Garantizar el permiso social para seguir operando o ampliar las actividades
  • Prevenir costos asociados al incumplimiento, el impacto de nuevas regulaciones y el riesgo asociado.
  • Buscar ahorros a través de la eficiencia y la prevención de la contaminación no sólo en la empresa, sino en su cadena de valor
  • Fomentar la compra de los productos, con ventaja competitiva verde
  • Reducir la huella ecológica en el ciclo de vida
 Vanguardia. No estamos aislados en el mundo. Es indispensable conocer, analizar y aprovechar el momentum existente.
  • El monitoreo de la actividad ambiental nacional e internacional que identifica tendencias, es insuficiente. Es indispensable la acción proactiva.
  • Lograr alianzas con grupos de interés común
  • Comunicar y lograr consensos
  • Participar activamente en los grupos de trabajo pertinentes
 Liderazgo. La mejor forma de predecir el futuro, es haciéndolo. 
  • El liderazgo participativo y compartido del sector privado ha sido la fórmula de su éxito en las actividades ambientales
  • Ninguna organización posee recursos ilimitados para su operación
  • Aprovechar nuestras fortalezas individuales y potenciarlas con la sinergia
 Comunicación. De poco sirve el trabajo realizado, si nadie se entera de él. 
  • Contar con una estrategia de comunicación interna y externa

Logros

  • Primeros en acuñar el término TQEM a nivel mundial.
  • Primeros en traer el Benchmarking Ambiental a México.
  • Primeros en acuñar el término Autoverificación Ambiental.
  • Primeros en acuñar el término Buenas Prácticas Ambientales.
  • Primeros en entregar como organización el Registro de Emisiones y Transferencia de Contaminantes.
  • Primeros en proponer la Excelencia Ambiental en México.
  • Primeros en usar, en nuestro país, Auditorías Internas entre nuestros asociados.
  • Organización de tres congresos internacionales.
  • Programa de Proveedores (entre otros).

 

Mayor información acerca de GEMI

Tuxpan No. 39 - 503, Col. Roma Sur, México D.F  • Teléfonos: (52-55) 5574-6500 / 5443  • Fax (52-55) 5574-5977  • www.gemi.org.mx